著力抓質量、提效率、保安全，加快項目工程建設有序推進

       近期，投資集團召開2024年度條線重點工作部署會，董事長洪鋒、總經理張千榮、副總經理丁銀林及相關部門全體同志參加會議，會議由總經理張千榮主持。

       項目管理部、華傲瑞丹、丹陽集司和港華交通相關負責人分別匯報各部門的重點工作及2024年的工作計劃。

       副總經理丁銀林提出相關工作要求：一是進一步理清思路列出計劃，按序時推進各項工程進度；二是進一步加強公司內部及對外各部委辦局的溝通交流工作；三是進一步加強對各大施工現場的監督管理工作；四是進一步完善項目完工后竣工驗收、審計及移交等閉環手續。

       總經理張千榮指出：一是強化內部組織，充分發揮老帶新傳幫帶作用；二是優化工程節點，制定合理目標，按序時推進工程項目；三是加強內部溝通，定期召開項目會議，促進部門之間溝通交流并建立有效反饋機制；四是堅守廉潔底線，建立反腐敗機制，加強廉政教育;五是提高安全意識，建立安全管理制度，定期對工地進行安全檢查。

        董事長洪鋒對以上各部門的工作情況匯報表示肯定，并做出總結：
        1.要有扎實的理論基礎，不斷學習豐富知識庫，夯實基礎筑牢根基。
        2.要有豐富的實踐水平，善于發現并解決問題，在分析中提升能力。
        3.要有顯著的調處能力，遇事靈活機動，同時能夠迅速、有效地解決困難。
        4.要有科學的實施時序，對項目進行調研分析優化方案，根據實情制定執行計劃。
        5.要有融合的發展視野，關注項目趨勢動態，將不同資源整合，實現共同目標和利益。
        6.要有魯班的質量品德，秉承高標準、嚴要求工作理念，確保工程項目按序時進度高質量完成。
        7.要有健全的管理機制，建立完善管理制度，積極落實溝通反饋機制，明確管理職責。
        8.要有嚴守的底線意識，必須堅守道德法律底線，為企業樹良好形象，確保企業長期穩定發展。

綜(zong)合辦公室
周潔